踐行7S管理，我們一直在路上
通訊員：劉賽男 審稿：陳坦
年初，護(hù)理部推行了7ｓ管理模式，借著推行7S精益管理的契機，我們也對手術(shù)室進(jìn)行了一次徹底的整改。全科護(hù)士熱情高漲，紛紛行動，決心打造一個高標(biāo)準(zhǔn)、高規(guī)格的手術(shù)室。
手術(shù)室占地面積大，物品多而雜，規(guī)范起來很是有點困難，而我們手術(shù)室的姐妹們都是迎難而上的先鋒。面對困難，我們施行分區(qū)包干，責(zé)任到每個人，從易到難，循序漸進(jìn)。經(jīng)過近一周加班加點的努力，終于將我們的科室改變了模樣。
7S管理中，關(guān)鍵是要做到定位、定品、定量，在手術(shù)間管理中，所有物品應(yīng)進(jìn)行科學(xué)、合理的布置和擺放，減少在手術(shù)過程中取放物品的時間，提高了工作效率。也更有效的完成手術(shù)配合。
物品定位，隨手可及。通過實施7S管理后，手術(shù)室管理質(zhì)量明顯提高，施行7S管理給我們帶來的不僅是環(huán)境的改變，更多的是內(nèi)心的改變：素養(yǎng)的形成、工作的持續(xù)改進(jìn)都是我們永遠(yuǎn)的追求。施行7S，我們一直在努力！
