神經(jīng)脊柱外科：7S管理顯成效

神經(jīng)脊柱外科：7S管理顯成效

為了給患者、家屬、員工及探視者提供一個設(shè)施功能齊備、工作場所安全、優(yōu)雅舒適的環(huán)境，以及提高員工工作熱情和敬業(yè)精神，穩(wěn)定醫(yī)院質(zhì)量水平，提高工作效率，降低物質(zhì)消耗，增加設(shè)備使用壽命等一系列目標(biāo)，在2017年推行5S管理的基礎(chǔ)上，醫(yī)院又引進(jìn)7S管理理念，制定并實施了病區(qū)7S (7S即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全和節(jié)約)管理項目方案，神經(jīng)外科積極響應(yīng)醫(yī)院要求，從生活區(qū)域到工作區(qū)域，從設(shè)備到人員，病區(qū)醫(yī)護(hù)人員明確分工、各司其職，負(fù)責(zé)各自管轄的區(qū)域，人人參與。

經(jīng)過對環(huán)境、物、人不斷的實施整改，庫房從曾經(jīng)的隨意堆放到現(xiàn)在的分區(qū)入盒整齊放置，治療室也變得干凈整潔，所有藥品物品均有明確的標(biāo)識，易辨認(rèn)，方便拿取。護(hù)士站所有物品都放在指定位置，治療車上污物桶的位置方向和垃圾袋的放置也有規(guī)定。全科醫(yī)護(hù)均養(yǎng)成取用有序的好習(xí)慣。通過7S管理，科室生活工作環(huán)境變得更加干凈整潔，我們的工作效率也大大提高，醫(yī)護(hù)軟實力也在不斷提升。我們相信“規(guī)范成習(xí)慣，習(xí)慣成自然，自然成素養(yǎng)，素養(yǎng)保安全”，7S管理必定會讓科室的管理質(zhì)量得到一個質(zhì)的飛躍。

（圖文：謝曉宇   審核：皮遠(yuǎn)進(jìn)）